通才和专才 ｜ 职业选择和怎么在咨询公司内做人

我曾经写过一篇文章戏说咨询公司的鄙视链，其实这样因为工作角色而产生的鄙视现象，不仅存在于咨询公司，而是存在于白领工作的整个职场。

白领工作的职业定位就是两种：

一种是所谓“通才”（generalist），往上发展就是职业经理人，亦即“通用管理”（general management）的职业发展通道，这类人似乎并没有特别精深的专业能力，啥都懂一点，对业务的知识浮于表面，主要靠个人情商，搞人际关系，笼络人心，忽悠客户。

另一种是所谓“专才”（specialist），往上发展就是“专家”，有些公司在职业通道里有“专业通道”，这类人通常擅长一个专业课题，提供专业意见，处理专业问题。在职场上，他们 往往处于配角的角色，无论是拿钱还是露脸，聚光灯的中心经常被“通才”霸占，他们经常觉得有些不得志，有些愤世嫉俗 ，孤芳自赏，看不起“通才”。

咨询公司的职场真相就是这样：纯管理咨询顾问通常是从“通才”开始，啥都懂一点，又懂得不深，还经常露怯说外行话，被客户和专家鄙视，可是他们最终成为合伙人，管生意、管收钱、管团队；而部分咨询顾问被定位为“专家”（expert），管方案、管填坑，给专才们服务，甘当配角。

专才对通才的鄙视，既有出于基于自己专业的自尊和自负，多少也带点职场上的醋意。其实，我觉得专才做人格局的局限，往往就在这里，他们对通才的认识是：“光见贼吃肉，没见贼挨打”了。

“通才”在职场上混也不容易，他们职业灵活度虽然更大，但是职业发展遇到的竞争更激烈，工作安全性（job security）也更低，能做到合伙人级别的，都是一将功成万骨枯。

相比之下，“专才”在自己的职业道路上，只要肯下功夫，经过积累，大多能成为受认可的专业领袖（recognized professional leader），工作安全性（job security）更高——一技傍身，市场上有的是机会，不愁没有工作，此处不留爷，自有留爷处。

通才对专才也常常有误解和偏见，甚至在工作中也存在刻意打压的现象，占专才的便宜、将专才的成果据为己有，往自己脸上贴金。

总之，职场不易，找准自己的定位，踏踏实实做人，攒人品积分，终会有回报。